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在中间，波海湾的隧道充满了水。工人及其手指，屏蔽机旁边的一半膝盖被油覆盖，并准确地探索了电柜的深度，例如聆听巨大节拍的弱th动。他的名字叫孟·温（Meng Wen），当时他30岁，是中国生产团队的富集兰赛车工程集团（Tianjin）有限公司的负责人。在安全挖掘机器的安全挖掘后面，没有像孟·温（Meng Wen）这样的工匠分离，它为他设计了“大脑”。自从参加工作以来，孟·温（Meng Wen）参加了巨大的态度和调试超过50台盾牌机器。它精通于盾牌机中复杂的电路或电气控制系统的精细纯化。从他的无知开始，当他第一次进入该行业时，孟·温（Meng Wen）信任多年的工作经验，直到他可以迅速分析和判断当前问题为止。中国的铁路设备在广东圭恩干涉轨道项目中，盒子中的深色下水道起重机团队处于不良状态，生产进展几乎停滞不前。在关键时刻，孟·温（Meng Wen）接到了中国铁路设备天津（Tianjin Company）生产研讨会主任邓·金古安（Deng Jingchuan）的电话。孟·温坚定地说：“你可以通过图纸和程序来做到这一点。”仔细比较设计图纸时，Meng Wen逐渐组织了一套实用的维修计划，并进行了丰富的专业体验。经过连续10天的辛勤工作，他和他的团队成功完成了维修和委托KRUBert Crane Box，最终确保了项目中没有问题的进展。 2024年，孟·温加入团队时，孟温将为中国雷卡里设备的外国项目，负责五台盾牌机器的电气表现。该项目的施工期很紧迫，装甲机器设备配备了高端，车队没有以前的相关经验，并且研讨会的生产曾经是钟。考虑到困难，孟温很快就进行了研究工作。首先，他组织了详尽的现有问题，指导了球队的骨干，并在国外的传统团队和会议上进行了多年的经验进行了一再的调查。在那之后，他采取了主动行动，通过类似经验与其他基地联系，通过电话会议，在线信息交流，他深入交换了技术要点，以获取运营困难，并记录了Othe的宝贵经验r部分详细。 Meng Wen团队的讨论结果具有外部经验，可以仔细绘制系统设计计划的图表并执行测量和定位标记。在安装过程中，它将严格验证每个组件的安装位置和角度以确保准确性。连接线后，Meng Wen领导团队，并反复验证线路和接口地址，以避免任何错误。最终，他们成功完成了系统设计计划，定位和线路连接操作，以促进进度而没有项目的问题。自2021年以来，由孟·温（Meng Wen）领导的电动团队赢得了连续的荣誉冠军，例如“质量信任”和“高级设备”。看着整个墙上的荣誉，孟温笑着说：“这不是我的自信，而是每个人的合作努力的结果。”作为电力团队的负责人，孟·温知道团队的实力很重要。在您的日常工作中，它根据每个成员的特征和技术水平制定个性化培训计划。对于新员工，它始于最基本的知识和销售标准。 Wen的仔细指南极大地提高了整个团队的技术水平，即劳动人员。
（编辑：Wang Jupeng）