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2025年的半年度公共资金报告的传播还突出了一系列行动清单，该行动占据了公共资金的第11至20位。与揭示了10种主要行动的季度报告不同，公共资金揭示了中级和年度报告中的所有持股。这些拥有大量资金但不参与10个主要股份的公司被认为是该基金强烈拥有的。记者发现，外国公共机构的无形行动主要集中在技术，高端制造业和高股息领域，这反映了对工业改进下对经济转型和结构机会的长期乐观。技术部门已大大提高了对Pro的参与2025年，有景观公共融资报告，外国公共机构的行业集中度相对较高，而且技术部门的持股趋势日益显而易见。举例来说以六个月的储蓄量为例，重可见的是江苏省的Sington（002438），Zhongan Online，Jinzheng Co.，Ltd.，包括（600446），Avic West Flight（600446），（000768）。它是8.14％，在2025年第二季度末，数据增加到14.10％。产品基金经理在他2025年的初步报告中宣布：“我们在信息和行业技术方面保持了高度的分配，在通信中具有较高吸引力的公司的持有量更高，并降低了具有高资格的服务服务行业。”以及2025年通信银行的初步报告显示了一种灵活的分配混合物，更喜欢灵活的产量分配。沉重的隐形表明它们涵盖了激光，Xuguang Electronics（600353），PrecisDongshan的离子（002384），巨型网络（002558）等。葡萄酒行业和房屋建筑材料已经从地平线上消失了。我在这里。周·尚尚（Zhou Shanshan）说，在2025年的初步报告中，江元银行更喜欢灵活而灵活的混合基金经理。通常，外国公共机构对技术部门的偏爱不仅与全球技术变革的浪潮密切相关，而且与全球工业链中中国技术行业的改善相关。同时，在无形和强烈的行动清单中，技术和高端制造股的频繁出现反映了外国资本的紧密趋势，即中国新兴行业的出现。看不见的持有股票在您的钱包中扮演什么角色？此外，它如何连接到10个最佳中心位置？晨星基金会研究中心主任Sanhen（中国），告诉《每日记者》，这种行动通常扮演“卫星立场”的作用。一方面，它正在经济和工业产业（例如技术和高端制造）中实施，以获得积极的α投资。机会；同时，您可以探索被低估的增长行动，以获得Beta-Passiva投资收益率。从链接管理的角度来看，Sun Heng介绍了基金经理，主要遵循战略框架“ Core + Satellite”。中心位置确立了其投资组合的基础，重点是高质量的目标，长期价值和强大的确定性。无形的重型行动扩展并分配到中央位置行业的逻辑或样式特征，不仅通过多元化降低了单个目标的风险，而且还可以通过协作或子协作来增加一般投资组合返回的稳定性和弹性ject，避免样式偏差和中心位置的过度浓度。例如，如果资金核心的拥有是蓝色消费芯片的库存，则可以使用关键逻辑和新兴趋势，将其倾斜的看不见的看不见的看不见来分配消费者更新部分中的增长动作。主技术线将通过2025年下半年的战略角度实施。外国基金管理者阐明了Infinterim Orme和技术的投资局。游戏的主线将做到这一点。江谷和周尚在其临时报告中说，A共享市场中的技术硬件仍然是主要线路，并且必须向机会提供注意力，以便应用程序AI+传播。将来，我们将使用AI行业的机会，结合智能，固态电池和融合控制，以检测结合宏，中索和微观学的目标。 Schroede China Dynamics（600482）的可变收入基金管理员Yun和Xie Heng在临时报告中表示，他们将继续采用“哑铃战略”。从政治中受益的汽车行业是全球竞争性的汽车行业，并且是年龄较低的定期产品。混合基金经理安联中国（Allianz China）表示，对在中国经济转型和技术发展以及在强大的政治支持的背景下缓解系统风险的背景下，对中国行动的价值的重新估算非常乐观。从风格和战略的角度来看，我们将继续专注于分配高质量的技术资产，这些资产将在今年年底重新估算中国股票的价值，以及预计将超过阶段期望的资产和股息资产的分配。在行业方面，我们目前主要对INDU感到乐观高质量技术资产（例如TMT，力学，药品和化学产品）以及新消费（尤其是服务消费）以及国防和军事行业的高质量技术资产的分布相对集中。公共产品运营商Zeng Fangfang深圳Qianhai Paipai.com基金销售有限公司Zeng Fangfang在一位Interevista中说，小型投资者必须调整其风险偏好，投资和持续时间目标的价值观。同时，我们对个人行动和行业前景的基础进行了深入的调查，以外国资本思想为参考而不是作为参考，通过合理的任务实现了稳定的价值。外国公共机构的巨大看不见的持有的变化反映了新兴行业的全球财务看法和中国的经济转型。中国的资本市场现已开放到最深处，inve国家投资者已经实现了委员会逻辑和外国资本战略。它提供了多样化和协作的观点，探索了高质量经济发展下资本市场的机会。
（编辑负责：Kang Bo）

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